5月12日下午，一分公司召开经理办公会，分析当前公司经营、管理、工程款回收等方面存在的问题，安排部署下一步工作。

    会上，公司经理杨新听取了各部门主管的业务汇报，并强调下一步的重点工作，一是必须重视经营，奋力开拓市场，完成上半年合同目标；二是要继续加强成本控制，加强精细化管理工作，进一步控制成本；三是适时适宜的采取措施，加大工程款回收力度；四是要加强考核督办工作，以考核推进各项工作，按制度办事，按制度考核。 公司副经理修德庆、曹文志、各部门负责人参加了此次会议。